W ramach Polskiego Forum HR od kilku lat wyróżniamy najbardziej innowacyjne startupy w branży HR. I widzimy z bliska, jak trudny jest to rynek. Do pierwszej edycji konkursu głosiło się blisko 100 firm. Trzy lata później liczba zgłoszeń spadła do 67, a gdy przeanalizowałem firmy startujące w 2023 roku, okazało się, że połowa z nich już nie istnieje albo buduje zupełnie inny produkt. Myślę, że to właśnie AI zweryfikowała wiele z tych pomysłów.

Kandydaci stopniowo przywykną do tego, że technologia jest naturalnym elementem procesu rekrutacji. Tak jak dziś nikogo nie dziwią ATS-y, wideorozmowy czy testy online, tak za chwilę normalnością będzie inteligentna preselekcja, automatyczna analiza profili czy chatbot prowadzący pierwszy kontakt.

Warto przykładać dużą wagę do tego, by doświadczenia pracownika nie były deklaracją, lecz praktyką widoczną na każdym etapie współpracy.

Praca z domu daje nam poczucie kontroli. Możemy regulować temperaturę, otworzyć okno, wyjść na spacer, zrobić zdrowy posiłek, ustawić oświetlenie, włączyć muzykę, zrobić krótką przerwę regeneracyjną. To drobne elementy, ale to właśnie one stabilizują układ nerwowy.

Praca projektowa jest dobrym rozwiązaniem dla firm, które potrzebują szybko skalować zasoby, skracać procesy, obniżać koszty i pozyskiwać kompetencje, których brakuje na etacie.

Narzędzia AI na urządzeniach mobilnych pracownika stają się jego podręcznym ekspertem. Gdy pracownik przestaje tracić czas na bycie „wyszukiwarką”, może skupić się na tym, czego AI nie potrafi – doradztwie i budowaniu relacji z klientem.

Dziś bezpieczeństwo postrzegane jest wielowymiarowo począwszy od infrastruktury, technologii, poprzez łańcuch dostaw, aż po ludzi. Zmienia się też perspektywa: z reagowania na pojedyncze incydenty w proaktywne przewidywanie ryzyk.

Sens w dużej mierze zależy od kultury organizacyjnej: tej prawdziwej, codziennej, a nie tej z plakatów. Jeśli deklaracje nie są spójne z zachowaniami, ludzie wyczuwają to natychmiast.